Какво е индустриална матрица?
Компаниите от всякакъв размер, включително малкия бизнес, използват различни инструменти за бизнес планиране, за да им помогнат да вземат решения, свързани с позиционирането на пазара и индустрията. Считан за стратегическо планиране, процесът включва анализ на текущите тенденции, определяне на посоката, в която компанията иска да върви в бъдеще, и пускане на планове в движение за постигане на тези цели.
Matrix Matters
Матриците представляват един от различните инструменти, които бизнесът използва в хода на стратегическото планиране. Индустриалните матрици позволяват на компаниите да анализират как широк спектър от данни, включително вътрешни и външни фактори, влияят върху бизнеса, неговите служители и индустрията като цяло. Тази информация може да помогне на компанията да определи как да подобри позицията си в бранша и може да помогне на ръководството да поеме по пътя, който да помогне да отговори на тези очаквания.
Анализ на индустрията
Бизнесът може да избере да използва някоя от няколко индустриални матрици за стратегическо планиране. Две често срещани матрици включват матрицата на Boston Consulting Group и General Electric Matrix. По-конкретно, BCG Matrix позволява на компаниите да анализират всяка бизнес единица, продукт или услуга, за да определят рентабилността и бъдещия потенциал по отношение на пазарния дял и пазарния растеж. GE Matrix анализира силните страни на бизнеса по отношение на индустрията. Някои от факторите, които помагат за попълването на матрицата, включват размера на бизнеса, рентабилността и технологичното предимство.
Конкурентоспособност
Друга често срещана матрица, наречена SWOT - съкращение за Силни, Слаби страни, Възможности и Заплахи - предоставя на мениджърите начин да анализират вътрешните фактори, за да позиционират по-добре компанията за растеж в конкурентна бизнес среда. Анализът включва идентифициране на силните и слабите страни, като същевременно се определя как най-добре да се възползват от възможностите и да се ограничат заплахите. Рентабилността на бизнес звената, представянето на служителите и финансовите резултати на компанията са само няколко примера за факторите, които влизат в SWOT анализа.
Съображения
Вариациите на тези матрици могат да помогнат на компаниите да анализират вътрешните слабости и силни страни, като същевременно изследват външния натиск и пазарните резултати. Един пример е TOWS матрица - заплахи, възможности, слабости и силни страни - вариация на SWOT анализ. Докато SWOT анализът се фокусира върху вътрешните силни и слаби страни, матрицата TOWS поставя акцент върху външни заплахи и възможности, като политически, социални и икономически фактори, за да подпомогне по-доброто разбиране на позицията на компанията в глобална бизнес среда. В допълнение, компаниите могат да изберат да използват няколко матрици, за да помогнат за по-добра оценка на индустрията и пазара.
