crayhats.com

Самият бизнес може да бъде плашещо предложение. Много предприемачи започват бизнес, който е свързан с компании „майки“, като франчайзи и дистрибуции. Както франчайзите, така и дистрибуторите получават продукти, инструкции, маркетингови материали и друга подкрепа от своите компании-чадъри. Но има важни разлики, които трябва да се вземат предвид при избора между двете.

Начални разходи

Една съществена разлика между франчайзите и дистрибуторите са началните разходи. Стартирането на франчайз обикновено изисква десетки хиляди долари или дори над 100 000 долара. Това включва всичко - от франчайз такси, необходими покупки на оборудване, отдаване под наем на пространство, табели, обучение, материали и служители.

За разлика от тях дистрибуторските услуги обикновено не изискват нищо повече от такса за настройка (за някои) и закупуване на първоначални продукти или маркетингови материали. Стартират много дистрибуторски услуги с разходи от $ 100 или по-малко.

Продуктови източници

Франчайзите и дистрибуторите също се отличават с продуктовите си източници. В повечето франчайзи собственикът на франчайз събира материали, често от ограничен брой одобрени от корпорацията доставчици, и сглобява продукта или предоставя услуга.

При дистрибуторските услуги дистрибуторът не прави нищо за създаването на продукта - или той се изпраща от компанията майка и се продава от местния дистрибутор, или дистрибуторът приема поръчки за продукти, които се попълват и изпращат директно от компанията майка.

Изисквания за време

Друг фактор, отличаващ франчайзите от дистрибуторските услуги, е времето, необходимо за управление на бизнеса. Въпреки че повечето дистрибуторски услуги могат да бъдат преследвани или на непълен работен ден, или на пълен работен ден, в зависимост от целите и желанията на дистрибутора, повечето франчайзи по природа трябва да бъдат операции на пълен работен ден, често с часове работа, диктувани от компанията майка. Времето, свързано с установяването на франчайз, може да бъде шест месеца или повече, докато повечето дистрибуторски дружества могат да започнат в рамките на няколко дни след регистрацията.

Корпоративен контрол

Може би най-контрастното е нивото на корпоративен контрол, участващ във франчайз операция спрямо дистрибуторство. С дистрибуторство компанията майка доставя линия продукти и прави предложения за това как дистрибуторът може да предлага и доставя продуктите. Това обаче не диктува на дистрибутора как той трябва да управлява бизнеса си; дали ще продава само на приятели или ще отиде от врата до врата, зависи изцяло от него.

Тъй като собствениците на франчайзи показват марката на компанията майка и я представят пред общността, те са изправени пред много по-строг контрол върху ежедневните си бизнес операции. Въпроси като взискателни процедури за продукти или услуги, обучение на служителите, часове, цени, маркетинг, декор и дори вид и марка на необходимото оборудване може да са продиктувани от компанията майка на франчайзополучателя.

Корпоративни такси

Франчайз операциите също носят значителни корпоративни такси, които дистрибуторите избягват. Повечето франчайзи изискват местните франчайзополучатели да плащат не само процент от своите брутни продажби на компанията майка под формата на франчайз роялти или данък, но и процент от техните брутни продажби за корпоративни маркетингови усилия. Освен тези такси, собствениците на франчайз трябва периодично да подновяват франчайз лиценза си с друга франчайз такса.

Дистрибуторите просто плащат намалена цена за своите продукти и ги продават на клиенти с цел печалба.

Системата

Една голяма атракция за франчайзополучателите е, че закупените от тях франчайзи вече са превърнати в успешни бизнес операции, доста често с национално признати марки, интегрирана област или национални маркетингови програми, интензивно обучение за управление на бизнеса и корпоративна структура за подкрепа с всичко от евтини споразумения с доставчици за тестване на продукти на застраховка.

Въпреки че дистрибуторите се радват на много по-голяма лична свобода, отколкото франчайзополучателите, от тях се очаква да управляват бизнеса си с много малко обучение или подкрепа от своите компании-майки освен услугите за доставка и изпълнение.