crayhats.com

Като собственик на бизнес вече знаете колко е важно да наемете способен персонал и да осигурите на служителите обучението и инструментите, необходими за работата им. За да сте сигурни, че отговарят на вашите очаквания, ви призовава да провеждате годишни прегледи на техния работен продукт, ефективност и отношение по време на тяхната работа. Този еквивалент на работното място на отчетната карта се облагодетелства на надзорниците и служителите, като идентифицира как да разкрият най-доброто от тях.

Промоция

Оценките на представянето осигуряват поглед върху това как и какво прави работникът в сравнение с по-ранни прегледи на нейните умения, знания, инициатива и участие във визията на компанията. Този запис отразява дали служителят е готов да поеме по-голяма отговорност. Ако например няколко кандидати се надпреварват за повишение, но има само едно място, което да запълни, надзорният орган трябва да обоснове избора си, като посочи конкретни примери за изключителни постижения и професионална готовност.

Компенсация

Работодателите искат да почувстват, че си струват парите точно толкова, колкото работниците искат да виждат по-дебели заплати с всяка година лоялна служба. Докато правителствените работни места често имат повишени стъпки за определени класификации, както и повсеместни увеличения, основани на държавни бюджети и агресивни профсъюзни преговори, частните работодатели основават решенията за обезщетение на индивидуални заслуги и финансовите резултати на компанията. Оценките се използват, за да се оцени дали служителят заслужава увеличение на заплатата въз основа на постиженията и натрупания стаж, както и дали еднократният бонус е подходящ за решаване на проблеми и привличане на нов бизнес.

Нужди от обучение

Ако служителят се бори със задачи или изостава от квотите, проблемът може да бъде качеството на обучението, което е получил. Според HR Hero, онлайн ресурс за трудово право, игнорирането на недостатъците в уменията може да застраши постигането на целите на компанията. Оценката, която разкрива необходимостта от корективни инструкции, също определя времева линия за преразглеждане на напредъка на работника. Това също е средство за служителите да поискат класове, за да ги подготвят за допълнителни отговорности. Когато ръководството демонстрира ангажираност да помогне на служителите да дадат всичко от себе си, това не само допринася за морала на компанията, но и повишава индивидуалната самооценка. Според водещия експерт по човешки ресурси Доналд Къркпатрик в „Подобряване на представянето на служителите чрез оценка и коучинг“, ролята на ръководител в оценките е подобна на спортния треньор, който признава, че нейният отбор не може да спечели, освен ако всеки играч не може да се представи в пиково състояние.

Дисциплинарни мерки

В един перфектен свят всеки служител би бил трудолюбив, надежден, честен и ентусиазиран да превъзхожда. Не всеки обаче може да е толкова обвързан със собствените ви очаквания за ангажираност и успех. Оценките на работата представляват законна следа на хартиен носител в административното и съдебно производство за доказване на небрежност на служителите, умишлено неподчинение, тормоз или престъпно поведение. Според „Най-добрите практики на Бари Силвърщайн: Оценка на представянето: Как да оценяваме, повишаваме и уволняваме“, писмената документация обикновено е по-ефективна от устните порицания при справяне с проблеми с недостатъчната ефективност и лоши нагласи.

Професионални цели

Въпреки че основната цел на оценката е да се прецени дали даден работник е подходящ за тази компания, тя има по-голяма цел да помогне на хората да определят дали са избрали правилните кариерни пътища. Обратната връзка, която работникът получава относно силните и слабите страни, е безценна при начертаването на бъдещ курс, в който компанията и работникът могат да използват най-добре своите интереси и таланти.