crayhats.com

Независимо дали имате трима служители във вашата компания или 300, от съществено значение е непрекъснато да преглеждате, преоткривате и реинвестирате в ресурсите, които я поддържат видима и жизнеспособна на конкурентния пазар. Предприемането на стъпки за подобряване на производителността на вашата организация включва мотивиране на вашите работници и предоставянето им на най-добрите възможни инструменти за изпълнение на работата им. Принципите на производителност могат да служат като план за стартираща компания, както и за организации с нестопанска цел, които се стремят да увеличат ентусиазма на доброволците.

1

Избройте краткосрочните и дългосрочните цели на вашата организация и разумен срок за постигане на тези цели. Изберете качествена и количествена методология за измерване на напредъка. Поканете мнението на персонала, ангажиран с тези дейности. Назначете вътрешни комисии, които да определят какви ресурси са налични в момента и какво все още е необходимо за постигане на конкретни цели.

2

Прегледайте представянето на служителите, за да измервате дали работниците отговарят на индустриалните стандарти. Осигурете допълнително обучение и образование, ако е необходимо, или възложете на работниците повече отговорност и ръководна роля.

3

Рационализирайте, консолидирайте, актуализирайте, възложете или премахнете задачи, за да спестите на компанията си повече време или пари. Заменете остарялата технология. Ако е необходимо, привлечете външен консултант, който може да оцени обективно вашите операции.

4

Общувайте открито, за да насърчите положителната работна среда и да се справите с кипящите слухове и безпокойство, които възпрепятстват производителността. Коригирайте моралните проблеми, така че работниците, които са негативни, параноични или устойчиви на каквато и да е промяна, да не пречат на колегите им да постигнат собствен потенциал или да се доверят на политическите решения, изложени от ръководството.

5

Институтирайте стимули като гъвкаво време, бонуси и изплатени отпуски, които насърчават инициативността, другарството и производителността и също така ангажират всички в процеса на по-добри постижения. Награждавайте работниците за усилията им и затвърждавайте, че успехът на организацията се дължи на силното ниво на ангажираност, което те са положили.