crayhats.com

Терминът организационна паралелна структура има две различни значения в рамките на по-широката тема за управление на бизнеса. Най-често срещаното значение е свързано с паралелна система на обучение в целия бизнес субект, отделна и допълваща традиционната бюрократична структура отгоре надолу. Терминът може да се отнася и за паралелни йерархии на лидерство, създадени чрез придобивания на компании-майки. В последния смисъл две компании могат да се появят в собственост, но да запазят отделни оперативни клонове като подразделения в компанията майка.

Обяснени паралелни организационни учебни структури

Някои компании ще спечелят подобрена ефективност на служителите чрез комуникация и споделяне на опит през целия работен ден. Това поведение се случва естествено, до известна степен, навсякъде, където персоналът се събира за почивки и споделя разговор. Формализирането на процеса гарантира, че всички служители в подобен отдел, независимо от тяхната позиция в традиционната йерархия, имат шанса да внесат идеи в по-широката организация.

Предимства на паралелните организационни структури за обучение

Едно от най-големите предимства на приемането на паралелна учебна структура е, че тя извежда на преден план недостатъчно използвани, но талантливи служители. В традиционните йерархични структури на бюрократичния бизнес някои служители може да не се чувстват мотивирани да изложат най-добрите си идеи там, от страх да не им „краде“ кредит или защото смятат, че компанията не ги компенсира достатъчно добре за цялостен творчески принос. За разлика от това, паралелната учебна структура дава кредит там, където е необходимо, а служителите, които често допринасят за груповата учебна среда, са в идеална позиция за награди за стимулиране на изпълнението, било то повишение или повишение.

Структури за паралелно обучение и сесии на кръгла маса

Кръглите маси са инструмент за споделяне на знания в основата на паралелните учебни структури, но за да се разбере организационната форма на паралелна учебна структура, помага да се разгледа традиционният бюрократичен модел на лидерство. Традиционният модел на лидерство е с форма на пирамида, с директиви, които се стичат от президент или главен изпълнителен директор, с постепенно разширяваща се форма, когато наблюдателят достигне среден мениджмънт и накрая широката база от обикновени работници. За разлика от това, паралелната структура на обучение използва подход на кръгла маса, за да се стигне до основан на консенсус групов подход за възприемане на нови идеи. Разбира се, като паралелна система, висшето ръководство все пак получава последната дума за това как тези нови идеи са интегрирани в производството и политиката. Може да има председател на общността, но неговата функция в учебната структура е по-малко твърдото ръководство и повече воденето на записи и администрация. В края на краищата някой трябва да запише подробностите за идеите, повдигнати на кръглата маса, и да изготви доклади за ръководители на компании или членове, които не могат да присъстват на сесията.

Сливания и поддържане на паралелни лидерски клонове

Сливанията понякога могат да доведат до катастрофални интеграционни проблеми, тъй като една компания се опитва да наложи управленските си тенденции на друга, което може да доведе до триене на труда и загуба на производителност, тъй като работните сили на компаниите са свикнали с определен стил на ръководство. В действителност, дори при разговорите за сливания често мениджърите в по-малката от двете сливащи се компании се страхуват за работата си и за благосъстоянието на своите подчинени. Разделянето на дивизиите обаче е алтернатива на разхвърляния бизнес за деконструиране на ръководството на сливаща се компания. В дивизионна система за разклоняване, всяка от двете сливащи се компании поддържа бившата си лидерска структура във всички практически ежедневни функции. Само най-високото изпълнително ниво - като борда на директорите - всъщност се слива направо, докато двата клона на компанията майка водят бизнес горе-долу както обикновено. Тази стратегия за сливане е ефективна, когато сливането на две компании вече носи печалби и не показва признаци на неефективност на управлението.