Какво означава хоризонтална организация?

Структурата на организацията се отнася до йерархията в рамките на една компания. Той определя концепцията за подчинените, които си сътрудничат за постигане на заявените цели. Целите и културата на организацията обикновено определят нейната структура, която влияе върху начина, по който организацията се представя. Разпределението на отговорностите в йерархията зависи от структурата на организацията. Компаниите, които използват хоризонтална структура, наричана също плоска структура, работят на няколко нива между мениджъри и персонал. Често използвана в малки организации, хоризонталната структура представлява убеждението, че включването на служителите директно в процесите на вземане на решения и свеждането до минимум на управленския надзор на служителите увеличава производителността.

Екипи с добавена стойност

За разлика от вертикалната организационна структура, която се състои от множество слоеве, хоризонталните организации се разделят на значително по-малко основни групи. Обикновено в хоризонтални организации съществуват група за управление на висше ниво и група от ангажирани служители. Управленският слой носи отговорност за политиките и корпоративната стратегия; служителите на ниво персонал работят в различни управлявани от процеса екипи. Екипите работят независимо, позволявайки на корпоративните лидери да се концентрират върху по-голямата посока на компанията. Хоризонталните организации се фокусират върху съдържанието и потока на работата; служителите се фокусират върху работата, която пряко влияе на клиентите и следователно на дъното на компанията.

Комуникация

Взаимодействието между служителите в хоризонтални организации води до продуктивни работни взаимоотношения и като цяло добра комуникация. Служителите филтрират нова информация на ниво екип. Служителите в различни екипи често имат междуфункционално разбиране за отговорностите на други екипи. Това разбиране намалява скъпите конфликти, които понякога възникват между различни отдели. Членовете на екипа са склонни да разрешават местни проблеми в рамките на групата и да позволяват на организацията да функционира и да се адаптира добре към все по-променящата се бизнес среда.

Корпоративна култура

Организациите, които работят с хоризонтална структура, могат да се похвалят с корпоративна култура, споделен набор от цели за организацията, откритост, координация и положителни отношения с служителите. Културата цени служителите както на ръководни, така и на нива на персонала и насърчава непрекъснатото подобряване на представянето на служителите. Културата на организацията се фокусира върху овластяването на служителите с отговорност и грижа за цялостното им благосъстояние.

Външен фокус

Хоризонталната структура създава условия, благоприятни за фокусиране върху външната среда, клиентите, а не върху вътрешните проблеми. Компаниите определят стойностно предложение, което отговаря на нуждите на клиентите и остава в съответствие с финансовите цели на организацията. Служителите, организирани в групи от умения, най-подходящи за постигане на целите на компанията, се фокусират върху предоставянето на стойност на клиентите. Способни да вземат решения в екипите, служителите, често стимулирани от цели, насочени към постигане на ефективност, привеждат дейностите си в съответствие с желанията и нуждите на клиентите.

Иновация

Компаниите, които работят с хоризонтална структура, създават среда, благоприятна за непрекъснати иновации. Служителите, които са овластени в своите работни функции и в процеса на вземане на решения, се комбинират за колективно разузнаване. Тази структура клони към групова мисъл и като такава увеличава възможността за нови идеи, които потвърждават визията, стимулират растежа на компанията и увеличават печалбите


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found